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我们还有13月亮历,这就是流年咨询,更要说得漂亮,职场晋升之干得漂亮

时间:2021-04-08 09:23

我们还有13月亮历,这就是流年咨询,更要说得漂亮,职场晋升之干得漂亮(图1)

职场晋升之“干得漂亮,更要说得漂亮”

排版:PandaYung

在职场上,有很多人工作能力强,干的活多,任务也完成得很出色,但每当盼着升职加薪时,却总是落空。

为什么呢?

很常见的一个原因是“没有和领导沟通好,没有很好地向领导展现自己”

这一类人群,往往习惯了埋头苦干,少说多做,兢兢业业,等着领导慧眼识人。

但是,现在的领导都很忙,没那么多的时间和精力,去长期主动地观察下属:在工作过程中是如何尽善尽美,渴望晋升还是安于现状…

所以,如果我们不主动和领导沟通,哪怕工作再努力,在领导们的眼里,我们也很可能就只是个背景板,难以得到赏识和提拔。

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看到这里,有人就发愁了:可我只擅长做事,不擅长沟通啊,尤其是工作汇报。我怕多说多错。

别愁。

更何况,我们还有13月亮历,这个适用于生活方方面面的工具啊,它总能给我们一些提示的。

由于工作汇报属于事业上的阶段性事件,所以,我一般会结合流年或流月,甚至流日来看。

这次,我打开了她的流年盘。一边听她的汇报计划,一边接收来自她流年盘的信息。

这位案主的汇报计划很简单,她打算说三点:

1. 请公司增加她所负责区域的物流支持,以提升团队的区域业绩。

2. 请公司帮她招个更成熟的,因为现在的,交流起来有点费劲。

3. 请公司给她升职加薪,给她人事决定权,以更好地下属。

我听完后,感觉她上一个流年的印记—行星的蓝手,在暗示我:案主上一个流年不仅完成了很多事,而且如果这些事,她拿出来说的话,在外界看来会是很大的成就。可重点是,她要说出来,要在领导面前呈现出来。

于是,我好奇地问案主:“你的汇报有打算说一说,上一年你取得了哪些工作成就吗?”

案主噎了一下:“没有,我就打算说一下,我哪些地方没做好、要改进。再跟公司提那些要求。”

emm,是个实在、直接、一心工作的好员工了。

这时,她当下所在的流年印记,光谱的黄人,仿佛在提醒案主:你不妨先放下你自己的立场,换成你们领导和老板的立场,来听听你的汇报。

你觉得,如果,一个平时和你沟通较少的员工,他先是找你承认了,他这一年里,有哪些事情没做好。跟你提要求,而且这些要求里,涉及到了比较大资源的重新分配与人事变动。

你会同意吗?

一般来说,升职加薪,算是职场上的奖励行为吧?你会因为下属很多事情都没有做好,而想奖励他吗?

还是说,你会因为发现这个下属工作上,取得了很多新的成就,觉得他潜力无限,而想给他这样的激励呢?

案主恍悟:对啊,我为什么总去看自己的短板,而忽视自己的长板呢?我上一年,其实有很多地方都做得很好。比如,我一个人的业绩,就撑起了整个团队的大半。

我还发现了一个新政策,帮公司追回了几千万,让公司以后每年都不需要交这笔费用了。之前,公司没有任何一个人注意到这个政策…

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光谱的黄人:这就是属于你个人的智慧啊,为什么不把它展现出来呢?

就拿政策这件事情说,你也看到了,不是每个人都和你一样,对它有这种敏感性与分析力,但是,你有呀。

政策这种东西,往往有着行业风向标的作用。对它敏感性够高的话,不说抢占先机,至少能像你一样为公司节省一大笔成本费用啊。

为什么不把这件事情,放进你的工作汇报里呢?

这样,领导和老板有需要的话,就能以你的经验为素材,通过员工培训等方式,提升整个公司的政策敏感度了。

这对整个公司,不是有着更深远的影响和贡献吗?这不是更能让领导和老板,看到你的潜力、带领力,了解你的工作过程吗?

这些东西,如果你无心升职加薪,那说不说无所谓。但问题是你想升职加薪,想向老板提要求,为什么要把它们藏肚子里呢?

为什么不拿出来,增加你在领导和老板心中的砝码呢?

案主了然。

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黄人继续问:“你计划里的前两个要求,是打算直接简单地提一提,还是打算先做一下这方面的功课,比如市场调研、数据分析、企划方案等等,带着一起去见领导?”

案主答:“我打算直接讲,因为我觉得,这两方面的问题,对我们团队业绩影响很大。”

黄人:嗯。职场上,流传着一句话:不要给老板出难题,要给老板选择题。

大概的意思是,遇到问题,要带着多套方案,去找老板,不能全等着老板自己来想办法。

你有没有想过,为什么你老板当初,分配物流资源的时候,没有向你负责的区域倾斜。为什么他没有直接给你找一个更成熟的?

难道他不知道这样做的话,你们的业绩更容易上升,公司的营收会更高吗?

肯定是存在什么问题,让他觉得不划算,才没这么做。比如资金,比如成本收益率。那么,现在这些问题还存在吗?情况有没有改变?为什么领导和老板一直没有主动改变这些决策?难道他们不想让公司发展得更好,只想为难你吗?

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如果你只是站在自己的角度,纯粹地提要求,那其实只是,把他们曾经考虑过的问题,又搬到了他们面前,而且还要他们改变决策,承担新风险,相当于给他们出了难题。

你这样,实际上,没有给他们新的动力,去改变旧的决策,也没有帮助他们解决问题,或者优化问题。所以,他们很难同意你的提议,也很难通过这次汇报了解到你的能力。

相反,他们可能会觉得你的提议,都只是在为你自己的团队,或者为自己个人争取利益,不是真正地为公司着想。

那你认为,他们听了你这些要求,收到了你这些难题后,还会给你升职加薪吗?

案主恍悟。

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光谱的黄人,接着补充:这个流年,你在汇报工作的时候,要注意使用光谱般的背景色,进行沟通。

什么意思呢?

你向公司汇报时,不能只体现你个人的光彩,要尽量多折射几种光彩。

比如,你不能光想着现有的物流资源,限制了你们区域的业务发展,就直接去申请物流支持。

你还要走进公司所代表的那道光里,去看看,如果老板答应了你的提议,公司成本会不会增高?在这种情况下,你们的利润至少要增加多少,成本收益率才会只升不降。有具体的数据来说明吗?

还有,无形的成本会不会升高?你有没有什么切实可行的方案,能够尽量降低各种成本,并且有效提高营收?

你还要走进其他团队的光里,想一想:你提出的新方案是否需要其他团队配合?会给他们带来什么损失或好处吗?可能遇到哪些阻碍?公司能够帮助他们去克服这些阻碍吗?你能帮着协调吗?

你又是否愿意亲自去落实,你所提出来的方案?能不能降低公司因改变决策,而产生的有形成本和无形成本?…

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这样光谱式地提议,哪怕你准备的几套方案,都不完美,领导和老板没有完全采纳。

他们也会看到你的专业素质,了解到你积极主动解决问题的态度和技巧,明白你是在为整个公司整个部门着想,而不是眼中只有自己或小团队的利益。知道用你,能让他们省很多心。

除此之外,你还要注意光谱式地汇报成就。汇报时,不要只说自己,还要提及下属、领导、其它团队、整个公司等,说说他们是如何共同促成这项成就的。承认每一部分的作用力,看见每一部分的光彩。不能只在心里欣赏和感谢。

这样,下次你需要帮助和支持时,他们也会更乐意出力,让你更顺利取得成就。

这会让公司不仅看到你的清醒,不怕你膨胀误事,还会让它看到你潜在的合作力与号召力,使它更愿意把你放到影响力更大的位置上,帮它有效整合资源,降低内耗。

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不过呢,光谱调性,还有一点很重要—及时释放。

也就是说,你平时要多主动和领导沟通,汇报你的工作,不要都等到月末、季末和年末才说。

比如你工作上有什么突破性的进展,上遇到什么难处了,要主动汇报给领导,不要等领导来问,也不要直到截止日期才汇报。

汇报的过程里,可以简单介绍一下,在取得突破之前,你遇到了什么困难,已经如何去解决了,还打算怎么做,需要什么帮助,有没有什么是可以化、模式化,让大家借鉴的?等等。

不要都憋在心里,只给个结果。

尽量让领导直观感受到,你是在如何影响一件事情的发展的,又是如何主动运用你的智慧的。

但你的态度要谦逊。听取领导建议与批评的时候,要虚心。不能给人骄傲自满的感觉。也不要事无巨细地汇报。抓重点、分清主次就好。

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谢谢你,我爱你。

遇见玛雅会幸福

本文相关词条概念解析:

流年

《流年》由林夕作词,陈晓娟作曲,王菲演唱。收录于王菲专辑《王菲2001》中,同时是其2010~2012年亚洲巡唱的固定曲目。

领导

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者。作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。这种做法是非常错误的,因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功,公司内部的任何一个部门,任何一个团队就无法获得真正的成功,而团队无法成功的话,团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。以公司的整体利益为先,主动扮演协调人的角色,既考虑公司发展的需要,也为员工的个人需求着想,解决好二者之间可能存在的矛盾,让公司的整体协作效率达到最高点。

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